最高の投資は「注意」：シリアルアントレプレナーが会議での発言を決して逃さない理由

リチャード・チャンは20年以上にわたり、ビジネスの評価、取引の成立、企業の設立に携わってきました。彼の強みは常に、何が重要かを知っていることでした。Scribenは、重要なことが失われないようにします。

リチャード・チャン · FITURE共同創業者兼社長

メリルリンチの元マネージングディレクターとして、国際市場における主要なIPOを監督しました。ニューヨーク証券取引所に上場した巨大な貨物輸送会社であるManbang GroupのCFO兼社長として、大規模な会社の資金調達を管理しました。そして、わずか2年足らずで15億ドルの評価額に達したスマートフィットネスミラーブランド、FITUREの共同創業者兼社長として、今回はゼロから再びそれを成し遂げました。

そのすべてを通して、一つだけ変わらないものがありました。会議で行われる会話こそが、意思決定が行われ、人間関係が築かれ、価値が生み出されたり失われたりする場所なのです。問題は、あなたがそれに実際に参加しているかどうかです。

すべてが決まる会議

複数のステークホルダー（投資家、共同創業者、顧客、パートナー）を管理する人にとって、重要な会話の量は絶え間なく続きます。戦略的な問いを再定義する取締役会でのコメント。投資家が抱える本当の懸念を示す、投資家からの何気ない一言。あなたが構築したものと、顧客が必要としているものの間のギャップを明らかにする顧客との電話。

これらは、時間が経つにつれて積み重なる瞬間です。それらを十分に逃すと、あなたが下す決定は不完全な情報に基づいて構築されます。それらを捉えれば、競合他社が持っていない情報で事業を進めることができます。

チャンは、自身の意思決定アプローチを深く合理的であると説明しており、適切な質問をすることに基づいています。「市場は十分に大きいか？」「その中でどのようなポジションを築けるか？」「ユーザーのために実際にどのような価値を創造しているか？」

会議ボットが解決しない問題

標準的なやり方は、オンライン会議にボットを入れるか、文字起こしアプリを実行する電話をテーブルに置くことです。どちらも機能します。スケジュールされたビデオ通話には。しかし、経営者や投資家の1日を実際に形作る瞬間は、別の場所で起こります。顧客とのランチ、投資家とのコーヒー、カンファレンスでの廊下での偶然の出会い、5分間の立ち話、車からの電話、向かい合っての1対1。これらのどれにも会議リンクはありません。録音するために電話を立てかけることを許容するものは何もありません。そして、これらは意思決定が行われ、人間関係が進展する会話なのです。

ボットが参加できる場合でも、それは簡単な部分しか解決しません。つまり、テキストを残すことです。4,000語の文字起こしでも、行動する価値のある1つの文を見つけるためには、再読する必要があります。1日に6回の会議を実行すると、文字起こしは資産ではなくなり、バックログになります。

Scribenはツールの形状を変えます。それはペンです。すでにポケットに入っているもの。そして、ビデオ通話中、対面会議中、ターミナル間の移動中、または日曜日の孤独な時間に、思考を捉えるのと同じ動作です。テーブルの上に何もありません。開くアプリはありません。場違いに感じる余地はありません。一度押して、失いたくないもの（洞察、ToDo、フォローアップすべき名前）を言うだけで、保存されます。書き込むために下を見る必要はありません。後で掘り下げる文字起こしはありません。あなたは会話に参加し続けます。

「自分自身に投資することが最良の投資です」

チャンは、注意と資本がどこに行くかを注意深く考え、両方を複利で増える資産として扱う人物です。問題は現実です。知識労働者（創業者、投資家、経営者、ディールメーカー）は、計り知れない価値を持つ会話に膨大な時間を費やしています。

その価値のほとんどは蒸発します。それを一貫して捉え、利用するシステムを構築した専門家は、そうでないすべての人に対して構造的な優位性を持っています。

Scribenはそのシステムです。複雑なものではありません。音声。ボタン。あなたが集中し続け、重要なものが何も消えない会議。

結論

リチャード・チャンは、DST GlobalおよびCoatueの支援を受けたスマートホームフィットネス企業であるFITUREの共同創業者兼社長であり、同社は設立から2年以内に15億ドルの評価額に達しました。彼は、投資銀行、テクノロジー、コンシューマーハードウェアの分野で20年以上の経験を持つシリアルアントレプレナーです。